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浅谈车间现场管理
10-12-10浏览(8479

浅谈车间现场管理

 生产办  夏秀娟

    看郭辉老师的讲座,我觉得很多内容对我们都有指导意义。
   郭辉老师在课程开始就提出了管理者的角色定位问题,说说就四个字”角色定位“很简单,但是实际车间现场常常会混乱,一旦混乱也就会出现职责不明、扯皮、推诿的现象。管理者既要定好自己的位置,也要为下属领导定好角色。定位过高会越权,定位偏低回丧失积极性,穿插兼管又回权责不明、所以要安防合理。
   角色定好了才能开展车间标准化管理。车间管理管哪些呢?老师说的很简洁:车间管理就是人、机、料、法、环的管理。联系到我们公司,我们的规章制度和员工现场操作手册基本健全,所以基本方法不是难题,中在持续改进和执行。5S环境管理已成为日常的必做工作,员工基本都有维护团队形象的意识。对于材料管理,我们公司也有着系统才采购、存货、发料管理程序。所以,我认为对我们厂务领导来说,设备和人员管理就是我们的重点。
   先说设备,我们虽说产量年年有下降机械设备没减少,但是因为产品结构的变化,每台机器的使用率也跟着有了很大变化。如:冲床闲置油压机忙碌,网印减少移印打标增长,雕刻量增加,等等。这就要求我们的管制和室、课主管在提前筹划、现场调度上具备相当钱的灵活性,同时又要有敏锐的判断力。这点近两年我们在内外资源的灵活运用上有所进步,内部资源的最大化利用还待提升。
   最后说的人员管理就是我们很多主管头痛的问题。眼镜行业是劳动力密集型产业,而人力资源的紧缺又成了所以企业面临的课题。我们的领导最急的是没人,我想大家都明白人数多少与效率不一定成正比,所以,我们只有在员工工作效率上寻出路,我认为我们要做的人员管理有以下几个重点:
   一、健全人性化的薪资管理制度,恢复公司对人才的吸引力,让对公司有感情、有价值的员工放心在公司继续发展。
   二、提供更多培训平台,标准操作和思想统一并进,使员工能自主管理、积极主动地完成每天的任务。
   三、彻底推行公平合理的透明化绩效管理制度,优胜劣汰,将公司内部不能被感化教育的废品和毒品清除出去,确保在岗员工都是积极向上的或技术过硬的,保存并保护好核心力量。在这制度的运行中,我们管理者首先要洁身自好、公正严明、从严执行。
   四、和谐的人际关系继续美化并持续。在平等、尊重的前提下,多推崇少责骂,多沟通少猜疑。挖掘员工的潜力,与员工同学习、共成长。
   五、现场班组、课室人员学会全面多方位培养下属,工种间能灵活调度,遇到现场异常问题能主动沟通协调并在第一时间解决掉,避免外界因素破坏内部业绩。异常问题的解决时我们生产管理者的水平和实力体现最多的地方。
   总之,车间是企业的核心,也就是创造价值的地方,只要每天认真地做好每件事,那么车间现场就会日新月异,正所谓办法永远比困难多。

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